华江公司召开2020年第一季度运营分析会
近日,中建一局华江公司召开2020年一季度运营分析会。会议深入贯彻落实中建集团、中建一局相关会议精神,总结公司一季度运营情况,剖析当前面临的问题,提出解决对策,并对下一阶段重点工作进行了部署。


华江公司党委副书记、总经理刘彦明首先回顾了公司一季度运营情况,剖析了公司当前存在的问题,并对下一步重点工作做出部署:
一、市场营销方面:加速合同额指标提升,刚性完成年度指标;加强营销体系建设,推动一化三线扎实落地。
二、转型升级方面:积极拓展基础设施业务,抓紧项目合同签订,力争项目的落地;重点跟踪已梳理的项目,确保完成基础设施合同额指标;积极拓展融投资建造带动施工总承包业务,保持战略定力,明确营销方向;加大资源整合,深化投资管控机制。
三、推进复工复产、履约方面:强化大计划管理,保障产值目标实现;加强重点工程管理,促进履约品质建设;分解落实环保责任,强化环保管理工作;落实农民工工资监督支付管理工作;完善资源统筹,推进资源平台建设;强化红线意识,保障公司安全生产;做好疫情常态化管理防控工作。
四、财务管理方面:要持续加强降杠杆减负债工作。
五、商务管理方面:提升投标项目中标率和一次营销策划实现率;提升计划成本的编制能力和审核效率;紧抓项目过程收益,提升项目运营质量;夯实过程确权,强化过程风险防控机制;以结算管理为重点,保证公司利润结构稳健提升。
六、科技质量管理方面:梳理技术路径,形成差异化技术优势;加强质量管理,以质量保障履约、树立品牌。
华江公司副总经理、财务总监周宁作了《2020年降杠杆防风险》专题报告。报告阐述了“杠杆的定义、为什么要降杠杆及降杠杆的意义”,汇报了2020年降杠杆的目标任务及目前降杠杆情况,提出了下一步降杠杆的重要举措:1、注重合同质量,奠定降杠杆基础;2、加强全链条管控,提升项目盈利能力;3、加强管控效率,提升总资产周转率;4、紧盯低效无效,加大盘活力度;5、加强预算引领,强化结果运用;6、优化管理流程,提升管理水平。
华江公司副总经理赵威通过视频会议形式宣贯了《保障农民工工资支付条例》,他强调:一是依法开设并使用农民工工资专用账户,及时缴纳工资保证金;二是100%落实劳动用工实名制;三是细化分包合同中有关农民工工资支付条款及明确人工费比例;四是开展农民工工资支付专项培训工作。
会议最后,华江公司党委书记、董事长杜鑫丹作了总结发言。他肯定了各单位在面对疫情防控和生产经营的双重压力下,在提升基础管理、加速复工复产、保证公司运营总体平稳等方面做出的努力。同时,他强调,各单位一定要坚持目标导向、问题导向,全力以赴补短板强弱项,重点做好以下工作:
正确研判局势,坚定刚性完成
      科学研判形势,抢抓政策机遇
      强化责任担当,确保刚性目标完成
加速市场营销,狠抓战略落实
      严控营销底线,增强敬畏意识
      抢抓项目信息,提升营销质量
      狠抓战略落实,夯实“一化三线”
      聚焦转型升级,强化基础设施
强化履约品质,抓好复工防疫
      严控履约品质,提高大客户满意度
      精准施策提高产出,抓好复工达产
      加强项目管理,做好风险防控
提升经营质量,推动管理升级
      增强商务创效能力,加强成本管控
      持续优化现金流,牢记现金为王
      优化人员结构,提升人均创效
      立足“六个专项行动”,强化管理内功
另外,他还通报了近期各单位在疫情防控方面的总体情况,要求各单位坚决克服麻痹思想,巩固好疫情防控成果,防止出现反弹。要继续采取严格的办公区封闭管理措施,加强进出人员管理,做好体温监测和信息登记,坚决切断传染源、阻隔传播途径。 
华江公司党委副书记、总经理刘彦明主持会议。公司领导班子成员、副三总师级领导、总部各部门负责人等共计27人在主会场参会。其他各分公司(事业部)共194人通过44个视频分会场参会。
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